2018年02月27日 周二
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日本妙用智力资本
发布时间:2018年02月11日 [打印]

旺彩娱乐 www.xkxly.com 从硅谷的视角看,日本很多产业似乎都要行将就木。索尼、佳能、松下等曾经强大的日本消费品企业正艰难地适应着这个数字时代。带着典型的残忍简化论,一位加州风险投资家称,日本企业面临巨大挑战?!罢饩拖袷谴┬性谝豢槟沟?。糟糕的人口结构、毫无创新,被美国、中国和韩国围殴?!?/p>

而从东京的角度看,日本的产业前景似乎远非如此暗淡。日本模式的推崇者以更为含蓄的口吻反驳,硅谷没有充分理解创新的内涵。哪一项更具创新性:一种可以给服装业带来革命性变化的人造蜘蛛蚕丝,还是一款将现有技术巧妙结合起来的打车应用?

硅谷视角在某些方面或许是正确的,即日本企业将发现很难在一些它们曾经主导的领域竞争。与消费品企业相比,阿里巴巴、亚马逊、Facebook、谷歌等新兴的巨型消费者平台更了解人们的需求与渴望,而且正沿产业价值链大肆赚取利润。它们知道消费者想买什么、何时购买。像许多消费品企业一样,动作迟缓的日本生产商越来越可能被迫从B2C模式转向B2B模式。

但至少有个原因可以让我们相信,日本企业能够继续保持活力。日本经济在很多方面仍保持着高度的创新能力;这个国家肯定不存在智力资本短缺的情况。自1949年以来,日本已获得23项诺贝尔奖——大都集中在自然科学领域。世界知识产权组织的数据显示,过去10年,全球排名前10的企业专利持有者中,日本企业占据7席。

时任日本乐天执行副总裁的百野健太郎表示,日本的弱点一直在于将这些聪明的创意商业化方面。但他相信,随着老牌企业领悟开放的需求,而新一代初创企业以更具想象力的方式利用智力资本,这种状况正在快速改变。

“我们在将魔鬼放出盒子方面出了问题,因为盒子总是锁着,”他说,“但我认为,环境正在改变。这种闭门的创新正在释放出来。日本拥有巨大潜力?!?/p>

在线零售商乐天是首家将送货无人机实现商业化的公司,其自身就是新型日本企业的典范。如今,这家行动迅速、外向发展,招募的大部分员工都来自海外。

(摘编自2016年7月14日《消费日报》)